近日，会同县财政局通过复查完成了问题销号。至此，该局在半年检查中发现的股室内务杂乱、会计核算质量不高、拨款资料收集不全、存在零余额账户拨付和实有资金拨付双重性质专户等4个问题，全部整改到位。

近来年，会同县财政局不断深化财政内控制度建设，强化权力的监督制约，狠抓干部作风建设，以上率下，以增强内部控制的“硬约束”，有效提升了营商环境的“软实力”。

加强建章立制，实现内控工作体系化。该局坚持把内控机制建设摆在首位，建立健全内控制度体系，为依规依纪依法履职划出“硬杠杠”，强化了权力监督制约，规范了财政干部权力行使。一是切实做到“两个结合”。即实现内控建设与党风廉政建设有机结合，将党风廉政建设“一岗双责”延伸至内控建设，切实压实“一把手”、分管领导和股室长主体责任；实现内控工作与财政业务有机结合，在提高工作效率同时要求按既定流程操作，不得越权、越级办理，违规拨付资金。二是注重制度集成。出台并印发《会同县财政局财政业务内部控制手册》《乡镇财政业务工作操作规范》，从文件规定、政策解读、工作业务及业务流程等方面进行了详细介绍；建立健全内控制度，把“内控四原则”与局日常经济活动管理相辅相成，共同构筑有效履职的内部管理支撑体系。

加强教育培训，提升内控工作执行力。该局注重内控人员选拔、培训、考核，切实提升内控制度的执行力。一是注重选人。坚持严把选人用人关，将德、能、才兼备的人员安排从事内部控制工作。二是注重培训。加强内控人员培训，有计划地进行在职人员的后续教育，每年定期举办县直单位和乡镇财政工作人员业务培训，注重加强本局干部职工的业务培训，组织学习上级文件和本局出台的《内控手册》《操作规范》等，提升全体从业人员的道德品质、工作素养、业务能力。三是注重监管。教育引导干部职工自觉遵守和执行各项内控制度，规范办事流程，强化内部监督检查，并根据风险点轻重程度建立了相应的风险防控机制，把监督关口前移，变事后监督为事前监督，最大程度减少干扰业务流程的人为因素，有效防范了廉政风险，确保更好为企业服务。

加强风险防范，增强内控工作实效性。该局坚持问题导向，认真查摆问题，及时整改落实，有效增强了内控制度的实效性。一是加强自查自纠。坚持每半年监督检查一次，对标对表问题要求制定整改措施，立行立改。二是加强风险管理。对潜在的风险进行预测，及时制定应对风险的策略和方法，避免单位因风险而出现较大的损失。针对干部队伍知识结构、工作经历、履职能力，该局党组书记、局长带头对各股室负责人近20人进行重点谈话并听取征求意见，并对部分人员实行轮岗交流，有效防范了岗位廉政风险。今年4月，该局37名干部职工进行岗位调整，11名年轻干部走上重要岗位，其中3名年轻干部走上负责人岗位。通过选优配强，进一步优化干部队伍结构，激发创业动力，为财政高质量发展注入源头活水。